Project manager

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Nell'organizzazione aziendale il project manager (in italiano responsabile di progetto, molto spesso indicato con l'acronimo PM) è un ruolo di gestione operativa. Tale figura è il responsabile unico dell'avvio, pianificazione, svolgimento, controllo e chiusura di un progetto facendo ricorso a tecniche di project management. All'interno dell'organizzazione aziendale tipicamente esso fa parte del Project Management Office (PMO).

Spesso denominato in Italia come "responsabile di progetto", può essere un rappresentante del committente o un dipendente o consulente della società/organizzazione incaricata di realizzare il progetto (in diversi casi ne esiste uno per parte, ciascuno con responsabilità di progetto verso la propria parte). Il suo obiettivo essenziale è quello di raggiungere gli obiettivi di progetto, assicurando il rispetto dei costi, dei tempi e della qualità concordati e soprattutto il raggiungimento della soddisfazione del committente. A prescindere dal campo di realizzazione del progetto, un bravo project manager deve essere abile a interpretare gli obiettivi reali del progetto dal suo inizio sino alla fine, assicurandosi che la visione del committente venga realizzata secondo le sue aspettative nelle ore stabilite.

I compiti del project manager[modifica | modifica wikitesto]

I compiti che deve svolgere un project manager per il successo del progetto si possono dividere in due aree:

  • area operativa, legata alle metodologie, agli strumenti e alle tecniche di lavoro per realizzare al meglio gli obiettivi del progetto (hard skills);
  • area relazionale, concernente le dinamiche interpersonali e di comunicazione (soft skills o interpersonal skills).

Il ruolo del project manager richiede ottime competenze organizzative e metodologiche, ma non necessariamente una profonda conoscenza dei dettagli tecnici del progetto di cui è responsabile, ma deve conoscere bene il prodotto; inoltre sono necessarie per la riuscita del progetto competenze tecniche utili ad una organizzazione efficace delle risorse.

Il PM non è un "progettista": è il capoprogetto ovvero la risorsa specializzata nel guidare il team di progetto, di cui fanno parte anche i progettisti.

La formazione del project manager richiede, oltre che un'esperienza sul campo, anche uno studio approfondito della disciplina di project management, buone capacità di problem solving, spiccate caratteristiche di leadership, un'ottima capacità di comunicazione.

La scansione dei principali compiti del project manager prevede:

  • elaborare la pianificazione e la programmazione di dettaglio,
  • organizzare efficientemente ed efficacemente le risorse umane a sua disposizione,
  • favorire la comunicazione e l'affiatamento del team di progetto,
  • distribuire le risorse sulle attività e monitorarne lo svolgimento,
  • svolgere periodicamente il processo di controllo, riportando allo steering committee lo stato di avanzamento dei lavori e le stime di conclusione, anticipando eventuali esigenze di interventi particolari o di revisioni contrattuali,
  • partecipare allo steering committee e mettere in atto le decisioni,
  • prendere tutte le iniziative volte a prevenire i rischi,
  • mantenere i contatti con gli utenti di riferimento e gli utenti finali pianificandone il coinvolgimento nelle varie attività del progetto,
  • produrre la documentazione di sua competenza e supervisionare quella prodotta dal team di progetto,
  • controllare la qualità dei prodotti parziali ed assicurarsi che gli standard di qualità adottati siano rispettati,
  • provvedere alla contabilizzazione delle risorse per conto della sua azienda di appartenenza (il fornitore),
  • dopo la chiusura del progetto, provvedere alle attività di riepilogo,
  • avere sempre un'attenzione particolare al miglioramento dei processi produttivi del progetto.

Anche in questa eventualità, il project manager ha un ruolo strategico determinante, provvedendo ad incoraggiare il team a rimanere concentrato sul perfezionamento del progetto.

Qualifica dei project manager[modifica | modifica wikitesto]

il Project Manager è senza dubbio una delle principali professioni che la legge 04/13 definisce come "non organizzate in Ordini e Collegi".

È inoltre in sviluppo presso UNI, GdL13, una specifica norma sul ruolo professionale del Project Manager, e già diversi Organismi di Certificazione (tra cui Aicq, Sicev, Cepas, Aica ed altri) hanno sviluppato schemi di certificazione per la figura del Project Manager, schemi in alcuni casi già accreditati da Accredia. Tuttavia è da sottolineare che non esiste, attualmente, alcuna norma di legge che imponga una specifica qualifica formale del PM. Pertanto, dotarsi di un'attestazione formale di qualifica o di una certificazione è una facoltà del singolo PM oppure un libero requisito contrattuale tra le parti (un committente chiede che il PM del fornitore sia qualificato secondo un determinato percorso oppure un bando di gara) oppure una scelta dell'azienda di cui il PM è un addetto.

Come in tante altre discipline del management sono diffusi molti corsi di project management. Sicuramente un posto di rilievo spetta ai corsi che preparano i discenti al superamento degli esami delle cosiddette certificazioni internazionali quali quelle del PMI o dell'IPMA.

Altre organizzazioni (enti o imprese) di formazione tengono corsi per PM, più o meno avanzati, che possono o meno prevedere il rilascio di specifici attestati di superamento di un esame finale o di partecipazione. Numerosi inoltre i master post-laurea sul Project Management di importanti università pubbliche e private.

Voci correlate[modifica | modifica wikitesto]

Collegamenti esterni[modifica | modifica wikitesto]

Project manager, su Open Directory Project, Netscape Communications.