Francesco Caio

Francesco Caio (Napoli, 23 agosto 1957) è un dirigente pubblico e privato italiano.

Biografia

• Francesco Caio si è laureato in ingegneria al Politecnico di Milano e ha conseguito un MBA presso l’INSEAD nel 1985. Ha sviluppato il suo percorso professionale in Italia e all’estero al vertice di multinazionali pubbliche e private, operanti nei settori dell’industria, dell’alta tecnologia, della finanza e dei servizi di telecomunicazioni. Francesco Caio ha fatto parte del consiglio di amministrazione di aziende multinazionali negli Stati Uniti, Regno Unito, Francia e Italia per società come Equant, Motorola, Università Bocconi, Gruppo Sole 24 Ore, Invensys plc, Alcatel Lucent e ITA. È stato Consigliere dei Governi italiani e britannico per la definizione di strategie nazionali per il digitale, la banda larga e le politiche industriali. Dopo le prime esperienze in Olivetti e in Sarin (Gruppo STET), Caio entra nel 1986 in McKinsey, dove si occupa di consulenza strategica per società che operano nei settori delle tecnologie e delle telecomunicazioni. La prima significativa esperienza a capo di un’impresa risale al 1993 in Omnitel - ora Vodafone Italia – la prima società privata di telefonia mobile nata nel 1995 in seguito alla liberalizzazione delle telecomunicazioni in Italia che segnò la fine del monopolio di Sip-Telecom. Rappresenta uno dei progetti industriali che hanno creato maggiore valore nel Paese negli ultimi 30 anni e che già l’anno successivo al lancio dei propri servizi si posiziona tra le società europee di telefonia mobile con la crescita più rapida. Per la complessità e la peculiarità delle sfide affrontate – in termini manageriali, organizzativi, finanziari e di marketing – e il successo conseguito, il ‘progetto Omnitel’ rappresenta un caso unico nel panorama imprenditoriale italiano e un modello di innovazione e di eccellenza a livello mondiale. Particolarmente significativo il contributo di Caio per la valorizzazione dei talenti, tratto distintivo della società sin dalla sua fondazione, Omnitel fu infatti anche un eccellente centro di formazione manageriale di matrice olivettiana, e molti dei suoi dirigenti ancora oggi ricoprono posizioni apicali nella business community e nelle istituzioni, in Italia e all’estero. Nel 1997 Caio assume la carica di amministratore delegato di Merloni Eldo, società leader in Europa nel settore elettrodomestici rinominata Indesit Company nel 2005. Nel 1996 l’azienda aveva subito una battuta di arresto e per la prima volta nella sua storia aveva chiuso un bilancio in perdita. Vittorio Merloni decide allora di passare da una gestione imprenditoriale della società a un sistema manageriale e di nominare Caio – reduce dal brillante successo di Omnitel – amministratore delegato con l’incarico di migliorarne le performance finanziarie e di svilupparne l’internazionalizzazione. Drastico rinnovamento della squadra manageriale; forte semplificazione del catalogo prodotti; focalizzazione su mercati esteri a maggior potenziale di crescita (che porterà il Gruppo alla leadership  europea del settore) e nuovo posizionamento tra i precursori dei sistemi domotici per la casa (primi al mondo a sperimentare il collegamento in rete degli elettrodomestici): questi gli interventi più rilevanti attuati da  Caio, che in tre anni consentono alle Merloni di tornare a crescere, con profitti in aumento e un chiaro posizionamento sul mercato. Anche in Merloni Caio valorizza i talenti aziendali e fa emergere e crescere manager di grande valore destinati nel tempo ad assumere posizioni apicali sia nella stessa Merloni, sia in altre imprese di successo. Sotto la sua gestione, le azioni della società passano da 1,5 a 5 euro. Nel 2000 fonda e dirige Netscalibur, una società specializzata nell’offerta di servizi avanzati di telecomunicazioni per l’utenza business attiva nel Regno Unito e in Italia.  Dopo la conquista di importanti quote di mercato, Netscalibur Italia sarà ceduta a Infracom e le attività in UK a Claranet. Nel 2003, su invito del board, assume la carica di CEO di Cable & Wireless – all’epoca una compagnia di telecomunicazioni britannica tra i leader mondiali nei servizi di tlc - per gestire una drammatica crisi finanziaria e il forte crollo delle azioni. La sfida è impegnativa: il Gruppo aveva attuato un’aggressiva campagna di investimenti in USA, Giappone ed Europa, e per finanziarli aveva venduto asset molto profittevoli; lo scoppio della bolla Internet nel 2000 aveva provocato in C&W una gravissima crisi finanziaria, portando il suo valore di Borsa vicino allo zero. Caio affronta la complessa situazione di crisi strutturale e congiunturale attuando radicali interventi di discontinuità che coinvolgono tutti i principali strumenti di gestione: dall’analisi e revisione della presenza sui diversi mercati, alla finanza, all’organizzazione, al management e alla politica degli investimenti, che diventa fortemente selettiva e finalizzata all’innovazione e allo sviluppo delle reti. Su indirizzo di Caio, C&W è tra i primi operatori in Europa a negoziare con il regolatore e investire in operazioni “unbundle” per erogare servizi a banda larga utilizzando le infrastrutture di accesso dell’operatore incumbent BT. A questo scopo, C&W promosse e ottenne l'avvio di una profonda revisione del sistema regolatorio che portò alla separazione societaria della rete di accesso di BT, con la creazione di Open Reach. A fine 2005 C&W acquisisce Energis, operatore attivo nel segmento business, rafforzando la sua quota nel settore di riferimento e consolidando il suo posizionamento sul mercato interno e su quelli internazionali. L’insieme di tali azioni, nell’arco di soli tre anni, porta a un deciso miglioramento della situazione finanziaria e della marginalità, quindi del valore di Borsa. Nel corso del mandato di Caio - concluso nel 2006 dopo aver completato la missione di riposizionare e di rilanciare la società - le azioni sono passate da 50 a 110 sterline e i risultati economici da una perdita di 450 milioni, a un risultato positivo di 189 milioni di sterline. Dal 2006 al 2011 in Lehman Brothers (Londra) e Nomura come Presidente dell’Advisory Board europeo. Caio assume nel 2011 la carica di amministratore delegato di Avio - tra i leader europei nell’alta tecnologia aerospaziale - con l’incarico di studiare e attuare un piano di sviluppo e di migliorare il livello di competitività. Il piano viene affrontato da Caio con la scelta strategica e prioritaria di investire per rafforzare e valorizzare le elevate competenze progettuali, tecnologiche e ingegneristiche del Gruppo, sia nella filiera del motore per aereo sia in quella dei motori di propulsione spaziale a carburante solido. Caio individua nella prima filiera – quella dei motori per aereo - un asset strategico, investe in uomini e tecnologia per creare e consolidare un vantaggio competitivo e passare da un ruolo subalterno di fornitore a quello di partner tecnologico determinante per le grandi multinazionali produttrici del settore, con una conseguente revisione più favorevole dei contratti di sviluppo e di assistenza e un impatto positivo sui margini. Il salto di competitività di Avio - frutto di una ritrovata consapevolezza del proprio know-how - si completa con la costruzione di un nuovo e altamente innovativo stabilimento a Cameri (Novara) per la realizzazione di componenti con tecnologia “3D printing”, collegato con una rete in fibra ottica ai gruppi di ingegneria di Torino. L’acquisizione nel 2013 delle attività dei motori aeronautici da parte di General Electrics conferma il successo del percorso di riposizionamento e di rilancio iniziato nel 2011 che, a distanza di più di dieci anni, colloca Avio Torino come polo strategico del Gruppo GE per le tecnologie di trasmissione e Cameri come centro di eccellenza globale per le tecnologie “3D printing e additive manufacturing”.  Un percorso analogo quello individuato da Caio per i motori di propulsione spaziale, sviluppati e prodotti da Avio Colleferro. Anche in questo caso, Caio decide di investire per valorizzare le capacità progettuali, tecnologiche e sistemistiche e per il ruolo determinante che Avio poteva e doveva assumere nella filiera del lanciatore europeo Vega; il successo del lancio avvenuto a Kourou, nella Guyana francese, nel 2012 ha confermato la validità della strategia di sviluppo e il ruolo di Avio come protagonista dell’industria aerospaziale europea e mondiale. Al termine del mandato di Caio, Avio si posiziona tra le società con profittabilità e tasso di crescita tra i più elevati nel suo settore. Nel maggio 2014 Francesco Caio viene nominato amministratore delegato di Poste italiane con il mandato prioritario di privatizzare la società attraverso un IPO e di implementare una strategia innovativa in grado di assicurare crescita e redditività. Caio mette a punto un progetto innovativo e articolato che coinvolge l’intero ecosistema del Gruppo, un piano industriale che ridefinisce la missione tradizionale di Poste in un quadro di forte evoluzione innovativa dei servizi e con l’obiettivo di assicurare una crescita profittevole. “Sviluppo inclusivo” è la linea guida della strategia, basata sul patrimonio di affidabilità creato con il servizio universale e sulla solida piattaforma di fiducia per il marchio, si investe in tecnologia per dare accesso a servizi evoluti e innovativi a fasce sempre più ampie della popolazione. Caio affronta anche il nodo della regolamentazione, con il varo di un nuovo contratto per il servizio universale, e quello della tecnologia, con un piano di investimenti per l’innovazione digitale che consente il lancio di servizi online utilizzabili con pc e smartphone e l’avvio di un processo di alfabetizzazione digitale di massa.  Un piano che trova immediatamente un positivo riscontro nei mercati finanziari e che consente di realizzare la quotazione – nel 2015 la maggiore per dimensione in Europa - in meno di 18 mesi dall’inizio del mandato. Un insieme di progetti e di interventi che hanno poi consentito a Poste di proseguire su un percorso di sviluppo, di crescita sostenibile e di generare valore per chi ha investito nelle sue azioni. Tra il 2015 e il 2016 i ricavi di Poste italiane sono passati da 28 a 33 miliardi di euro; il risultato economico da 212 a 622 milioni. Nel 2018 Caio assume la carica di Presidente di Saipem, tra le società leader nel settore della progettazione, realizzazione ed esercizio di infrastrutture e impianti. Dopo tre anni di presidenza - in cui era già emersa l’indifferibile necessità di una profonda revisione della strategia per lo sviluppo e per l’innovazione del portafoglio ordini e della base costi – nel maggio 2021 Caio viene nominato amministratore delegato; alla fine dello stesso anno, vara le nuove linee di sviluppo strategico alla base del piano industriale che permetterà a Saipem  di completare con successo l’aumento di capitale e di avviare, a partire dal primo trimestre 2022, il suo rilancio con una sostanziale crescita dei ricavi e dei margini. Un rilancio consolidatosi con i risultati della semestrale 2021, presentata a luglio 2022, che ha visto una crescita dei ricavi del 40% rispetto allo stesso periodo del 2021 e un risultato operativo passare da una perdita di 266 milioni del 2021 a un profitto di 321 milioni. Caio lascia Saipem nell’agosto 2022 e, da allora, focalizza il suo impegno professionale nella consulenza su temi di rilevanza strategica: la transizione digitale, l’innovazione tecnologica, la governance dell’IA, con le opportunità offerte al sistema Paese e a specifici settori, quali ad esempio le imprese industriali e la sanità. Francesco Caio è attualmente impegnato in progetti di investimento e di sviluppo tecnologico nei settori del digitale e della transizione energetica, che segue con diversi ruoli.  In particolare, è presidente esecutivo e founder di “Caio Digital Partners”, boutique di consulenza in strategia e innovazione tecnologica, che ha fondato con l'obiettivo di supportare i vertici aziendali e i CdA nella definizione e attuazione di processi di trasformazione digitale. Attualmente l'azienda è impegnata in progetti nei settori della elettrificazione della mobilità, della sanità digitale e dell'intelligenza artificiale applicata ai processi aziendali. Caio è professore aggiunto della Scuola di Management del Politecnico di Milano, dove segue le tematiche di strategia e di innovazione tecnologica di impresa. Dopo anni di insegnamento del corso Managing Technology Disruption (2018-22), collabora con il gruppo di ricerca di Ingegneria Gestionale in Platform Economy. Ê investitore e partner di fondi di venture capital e private equity attivi nell'innovazione digitale e nella transizione energetica e consigliere di amministrazione di BNL BNP Paribas di cui presiede anche il comitato nomine.

Opere

• Francesco Caio, Lo Stato del digitale - Come l'Italia può recuperare la leadership in Europa, Marsilio Editori, 2014, p. 96, ISBN 978-88-317-1978-0. URL consultato il 17 maggio 2020.

Collegamenti esterni

• Registrazioni di Francesco Caio, su RadioRadicale.it, Radio Radicale.