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Tecniche e strumenti di project management

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Le tecniche e gli strumenti di project management sono supporti alle attività di gestione dei progetti [1]. Le tecniche sono procedure sistematiche adottate dai project manager per svolgere un'attività finalizzata alla produzione di un risultato, di un prodotto o all’erogazione di un servizio, e possono prevedere l’utilizzo di uno o più strumenti [2]. Gli strumenti sono software o supporti fisici che agevolano l'applicazione delle tecniche e l’esecuzione delle attività progettuali [2].

Esempio di tecnica è la stakeholder analysis [1], che consiste nell'identificare e valutare gli individui o gruppi che possono influenzare o essere influenzati da un progetto. Questa può far uso di strumenti, ad esempio un software che raggruppa in modo automatico i profili di stakeholder affini [3].

Il confine tra tecniche e strumenti è talvolta sfumato. Ne è un esempio il diagramma di Gantt, che è sia uno strumento di rappresentazione grafica, fisico e tangibile, sia un insieme di tecniche per redigerlo. Un modo alternativo di classificare questi supporti, proposto dallo standard PMBOK7, distingue tra modelli, metodi e artefatti: i modelli, come ADKAR, sono strategie di pensiero utilizzate per comprendere o guidare un processo; i metodi, come l’Earned Value Analysis, sono procedure strutturate per ottenere risultati o misurare le performance; gli artefatti, come il diagramma di Gantt, sono elementi concreti e documentabili che rappresentano informazioni o output di progetto [1].

Strumenti di particolare rilievo [4] sono quelli informatici, detti Project Management Information Systems (PMIS) [5].

Descrizione

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Tecniche di Project management

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Tra le tecniche di supporto alle realizzazione delle attività di project management vi sono:

  • Mappe mentali per supportare la fase di ideazione iniziale, il team building e la rielaborazione finale delle esperienze
  • Mappe concettuali per sintetizzare e rappresentare le informazioni e la conoscenza di progetto
  • WBS, per descrivere l'articolazione delle attività in termini di fasi, sottofasi... fino alle attività elementari, in chiave gerarchico-associativa
  • Diagrammi Pert, per descrivere in chiave reticolare le attività e la loro connessione, individuando i percorsi critici
  • Diagrammi di Gantt, per descrivere i legami logico/temporali delle fasi e delle singole attività
  • Diagrammi di causa ed effetto/Ishikawa, per analizzare e valutare la catena causale delle problematiche che si presentano nel corso delle attività
  • Diagrammi Event Chain (Event Chain Diagrams)
  • Diagrammi per la rilevazione di indicatori (Run chart)
  • Project Cycle Optimisation (PCO - Ottimizzazione del ciclo di vita del progetto)
  • Participatory Impact Pathways Analysis, per sviluppare una visione comune tra i protagonisti di un progetto

Project Management Information Systems

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I Project Management Information Systems (PMIS) sono gli strumenti informatici di supporto al project management [5]. Dal momento che il project management moderno fa largo uso di dati e tecniche complesse, è importante, nel definire un approccio di project management, definire anche quali software lo supporteranno [4][6].

Un PMIS adeguato al progetto riduce il lavoro dei project manager ed i costi di gestione [7]. In virtù di ciò, è buona pratica la personalizzazione (tailoring [1]) dei PMIS, che garantisce che ogni progetto, unico per definizione, disponga di specifico software di supporto. I PMIS possono essere quindi soluzioni standard, come Microsoft Project o Oracle Primavera P6, oppure applicazioni ad-hoc. Il tailoring dei PMIS è ricorrente nei progetti di grande dimensioni. Ad esempio, in progetti svolti da più attori distribuiti in luoghi diversi, risulta utile un PMIS fortemente integrato con il software di gestione della supply chain [8]; altresì, nei progetti pubblici, il PMIS potrebbe dover supportare la gestione degli obblighi di tracciabilità e trasparenza dei documenti di progetto [9]. Il tailoring è d'altra parte criticato per i suoi costi iniziali e di gestione, non ritenuti ammortizzabili su progetti di piccola dimensione [10].

Nomi alternativi

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Non esiste ad oggi un nome univoco per definire i PMIS. Nell'ambito della letteratura scientifica sono anche chiamati Project Management Software, Project Management Systems, o anche, per antonomasia, Project Management Tools [5]. Alcuni produttori di PMIS commerciali, come SAP ed Oracle, utilizzano Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) [11][12].

Elenco di Project Management Information Systems
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Esiste una notevole quantità di prodotti (o pacchetti applicativi) che implementano le tecniche di cui sopra e le integrano in un insieme di funzionalità che agevolano la conduzione delle attività per il controllo delle attività di project management[13].

Tra questi (in ordine alfabetico) vi sono alcuni prodotti con una significativa diffusione a livello locale:

Prodotti in Italia:

  • Cardinis (suite di Portfolio Project Management incentrata sulla WBS e sulle Best Practices del PMI)
  • MILEMATE! (Engineering Procurement Construction progress measurement, Mechanical completion management, Physical-Certificate progress, Work in progress accounting status)
  • MyT (software Project Management web based, Tasks, Timesheet, Open Source software)
  • Progeta (software Project Management web based)
  • Twproject (Project Management, Issues, Documenti, Agenda, web based)
  • Youproject (Resource Management, Time tracking, Costs tracking, Task management, Documents, Web based)

Internazionali:

Note

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  1. ^ a b c d Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Seventh Edition, 2021.
  2. ^ a b Jan vom Brocke e Sonia Lippe, Managing collaborative research projects: A synthesis of project management literature and directives for future research, in International Journal of Project Management, vol. 33, n. 5, 1º luglio 2015, pp. 1022–1039, DOI:10.1016/j.ijproman.2015.02.001. URL consultato il 22 maggio 2025.
  3. ^ Costanza Mariani, Yuliya Navrotska e Mauro Mancini, Unsupervised machine learning for project stakeholder classification: Benefits and limitations, in Project Leadership and Society, vol. 4, 1º dicembre 2023, pp. 100093, DOI:10.1016/j.plas.2023.100093. URL consultato il 22 maggio 2025.
  4. ^ a b Holger Timinger, Markus Schmidtner e Finn Reiche, A Framework for the Construction and Tailoring of Engineering Development Process Models, in IEEE Transactions on Engineering Management, vol. 71, 2024, pp. 715–736, DOI:10.1109/TEM.2021.3132699. URL consultato il 22 maggio 2025.
  5. ^ a b c Rebuglio Massimo, Giovanni Zenezini e Filippo Maria Ottaviani, Project Management Information Systems: a Systematic Review, in Procedia Computer Science, vol. 256, 1º gennaio 2025, pp. 1739–1747, DOI:10.1016/j.procs.2025.02.313. URL consultato il 22 maggio 2025.
  6. ^ (EN) Anna Schidek, Claudia Doering e Holger Timinger, Empirical Study on Data-Based Tailoring in Project Management, Springer Nature Switzerland, 2025, pp. 69–77, DOI:10.1007/978-3-031-72490-9_7, ISBN 978-3-031-72489-3. URL consultato il 22 maggio 2025.
  7. ^ Richard Fulford e Craig Standing, Construction industry productivity and the potential for collaborative practice, in International Journal of Project Management, vol. 32, n. 2, 1º febbraio 2014, pp. 315–326, DOI:10.1016/j.ijproman.2013.05.007. URL consultato il 22 maggio 2025.
  8. ^ (EN) M. Braglia e M. Frosolini, An integrated approach to implement Project Management Information Systems within the Extended Enterprise, in International Journal of Project Management, vol. 32, n. 1, 2014-01, pp. 18–29, DOI:10.1016/j.ijproman.2012.12.003. URL consultato il 22 maggio 2025.
  9. ^ (EN) Massimo Rebuglio, Filippo Maria Ottaviani e Alberto De Marco, Recordkeeping for project management information system in public procurement: an action research, in Records Management Journal, 25 febbraio 2025, DOI:10.1108/RMJ-10-2023-0052. URL consultato il 22 maggio 2025.
  10. ^ Ali Zaheri, Mahdi Rojhani e Sandra F. Rowe, Evaluating PMBOK for Small Project Management, in International Journal of Industiral Engineering & Producion Research, vol. 33, n. 1, 2022-03, DOI:10.22068/ijiepr.33.1.9. URL consultato il 22 maggio 2025.
  11. ^ Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management, su oracle.com. URL consultato il 22 maggio 2025 (archiviato dall'url originale il 14 gennaio 2025).
  12. ^ (EN) SAP Enterprise Portfolio and Project Management, su SAP. URL consultato il 22 maggio 2025.
  13. ^ Si può consultare al riguardo la lista dei programmi di program management presente nella Wikipedia in lingua inglese.

Voci correlate

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Collegamenti esterni

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