Organizzazione snella

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IMPIANTI INDUSTRIALI
Produzione industriale
Progettazione di prodotto
Progettazione di processo
Progettazione di sistema

L'organizzazione snella (o lean organization) è una teoria per l'organizzazione aziendale che integra al suo interno alcune metodologie gestionali volte alla riduzione degli sprechi e all'efficienza dei processi produttivi industriali.

Metodi dell'organizzazione snella[modifica | modifica wikitesto]

I principali "strumenti/metodi" contemplati dalla teoria in oggetto sono:

  • Push Vs Pull: "push" significa spingere, ovvero gestire processi in anticipo rispetto al fabbisogno dei clienti; "pull", ovvero tirare, significa invece fare un'azione su richiesta
  • Just in time: significa ciò che serve e solo quando serve
  • Kanban: sistema di reintegro delle scorte
  • Cellular Manufacturing: produzione a celle
  • S.M.E.D.: tecnica per la riduzione dei tempi di set up
  • Takt Analysis: è il ritmo della produzione
  • Heijunka: livellamento di produzione che equilibra il carico di lavoro all'interno della cella produttiva minimizzando inoltre le fluttuazioni di fornitura
  • Total Productive Maintenance (o TPM): metodologia di manutenzione delle macchine e degli impianti per la massimizzazione dell'efficienza
  • 5S: sono i 5 passaggi fondamentali nell'approccio al miglioramento di un'area di lavoro
  • Poka Yoke: "poka" significa errore involontario, "yoke" deriva dal verbo yokeru, significa evitare
  • Value Stream Mapping: mappatura della catena del valore.