Michael Porter

Michael Eugene Porter

Michael Eugene Porter (Ann Arbor, 23 maggio 1947) è un accademico ed economista statunitense.

Michael Porter è professore alla Harvard Business School dove dirige l'Institute for Strategy and Competitiveness.

Porter è uno dei maggiori contribuenti della teoria della strategia manageriale. I suoi obiettivi più importanti erano quelli di poter determinare come una società (azienda), o una regione, possa costruirsi un vantaggio competitivo.

Il sistema strategico di Porter consiste principalmente in:

• Analisi delle 5 Forze di Porter (5 Forces analysis)
• Gruppi strategici (strategic groups)
• Catena del valore (value chain)
• Strategie generiche di: leadership di costo, differenziazione, focalizzazione (mercato di nicchia)
• Strategie di posizionamento nel mercato basate su: varietà, bisogni e accesso

Nel 1984 fu cofondatore della Monitor Group, società con sede centrale a Cambridge, Massachusetts.

Nel 1994 fondò la Initiative for a Competitive Inner City, organizzazione non-profit per promuovere lo sviluppo economico nei centri urbani impoveriti.

Bibliografia

• Porter, M. (1979), How competitive forces shape strategy, Harvard business Review, March/April 1979.
• Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
• Porter, M. (1985), Competitive Advantage: creating and sustaining superior Performance, Free Press, New York, 1985.
• Porter, M. (1987), From Competitive Advantage to Corporate Strategy, Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
• Porter, M. (1991), Il Vantaggio competitivo delle nazioni
• Porter, M. (1996), What is Strategy, Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
• Porter, M. (2001), Strategy and the Internet, Harvard Business Review, March 2001.
• Porter, M. & Kramer, M.R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.
• Porter, M. & Teisberg, E.O. (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press, 2006.
• Porter, M. (2008), The five competitive forces that shape strategy, Harvard business Review, January 2008.

Voci correlate

• Catena del valore
• Modello delle cinque forze competitive di Porter
• Vantaggio competitivo
• Vantaggio di costo
• Vantaggio di differenziazione

Altri progetti

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Collegamenti esterni

• (EN) Institute for Strategy and Competitiveness
• (EN) Initiative for a Competitive Inner City

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