Effettuazione

Da Wikipedia, l'enciclopedia libera.

L'effettuazione è un principio strategico per imprenditorìa e problem solving formalizzato da Saras Sarasvathy nel 2001.

A partire dal 1997 Sarasvathy ha condotto una ricerca tra 27 imprenditori esperti per capire il loro modo di ragionare. Sarasvathy ha intervistato gli imprenditori e gli ha fatto risolvere problemi per poter scoprire da dove partivano e come procedevano. È apparso che l'89% di questi imprenditori esperti usava l'effettuazione più spesso del ragionamento causale. L'approccio causale è il modello opposto all'effettuazione e prevede partendo da un effetto desiderato la deduzione delle possibili cause su cui lavorare per ottenerlo.
L'effettualità è più adatta per modelli con incertezze, mentre il ragionamento causale è usabile quando il futuro è più predicibile.

Fondamenti[modifica | modifica sorgente]

L'effettuazione è un principio introdotto da Saras Sarasvathy nel 2001. Dal 1997 Sarasvathy ha condotto ricerche presso 27 imprenditori esperti. Sarasvathy ha intervistato gli imprenditori e gli ha fatto risolvere casi per evidenziare il loro modo di riflettere e dove cominciano. Sorge che l'89% degli imprenditori esperti utilizzano più spesso l'effettuazione della riflessione causale. La causalità è l'opposto dell'effettuazione. L'effettuazione viene utilizzata nelle situazioni d'incertezza mentre la riflessione causale è utilizzata nelle situazione nelle quale il futuro è prevedibile.

Principi dell'effettuazione[modifica | modifica sorgente]

La logica effettuale viene definita da 5 principi:

  • un uccello, vale due nel cespuglio: gli imprenditori cominciano con le carti che hanno in mano. Devono analizzare chi sono, cosa sanno e chi conoscono. I loro studi, gusti ed esperienze sono alcuni esempi dei fattori che devono essere considerati a questo livello. In parallelo è anche a questo livello che l'imprenditore deve considerare i suoi 3F: famiglia (family), amici (friends) e sciocchi(fools). Da questo punto gli imprenditori si focalizzano sulle loro competenze. Di conseguenza un imprenditore non comincia con un obbiettivo chiaro ma con gli strumenti in sua possessione.
  • la perdita accettabile: un imprenditore non si focalizza sul beneficio potenziale ma sulla perdita possibile e il modo di limitare tale perdita.
  • il patchwork pazzo: gli imprenditori cooperano con i loro stakeholders di cui si possono fidare. Questi stakeholders possono limitare la perdità accettabile con il loro pre-impegno.
  • il principio della limonata: gli imprenditori considerano le contingenze. Le sorprese non devono essere necessariamente considerate come qualcosa di negativo ma come opportunità di trovare nuovi sbocchi, nuovi mercati.
  • il pilota d'aereo: a questo livello tutti i principi precedenti sono raggruppati. Il futuro non puo essere previsto ma gli imprenditori possono controllare alcuni dei fattori che determinano tale futuro.
economia Portale Economia: accedi alle voci di Wikipedia che trattano di economia