The Boston Consulting Group
| The Boston Consulting Group | |
|---|---|
| Nazione |  Stati Uniti d'America |
| Tipologia | Partnership |
| Fondazione | 1963 a Boston, Massachussetts (74 uffici in 42 paesi) |
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Fondata da |
Bruce Henderson |
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Filiali |
Milano e Roma |
| Persone chiave |
Riccardo Monti, Amministratore Delegato |
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Consulenza di Alta Direzione |
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| Dipendenti | Italia: 190 - Mondo: 4800 (Consulenti) |
| Sito web | www.bcg.it |
The Boston Consulting Group (BCG) è una multinazionale americana di consulenza di management con 74 uffici in 42 paesi, fondata nel 1963 da Bruce Henderson. È considerata uno dei leader mondiali nella consulenza strategica di business.
Nel 2007, in una ricerca promossa da Fortune Magazine, The Boston Consulting Group si piazza all'ottavo posto della classifica "100 Best US Companies to Work For" cioè le migliori aziende per cui lavorare, distinguendosi per le notevoli possibilità di carriera e per il trattamento economico offerti ai propri dipendenti.
Lasciata la Arthur D. Little, Henderson accettò la proposta dell'allora CEO di the Boston Safe Deposit and Trust Company di sviluppare e gestire la consulenza dedicata al settore bancario; le sue attitudini pionieristiche lo spingono poi, nel 1965, a promuovere e introdurre la "Business Strategy" come area di attività: un'iniziativa che favorirà nel gruppo la definizione di un'identità ben precisa.
Indice |
[modifica] Concorrenti
Oggi, BCG - con una distribuzione di 74 uffici in 42 paesi - compete principalmente con McKinsey & Company e Bain & Company. Attualmente, la carica di CEO a livello globale è ricoperta da Hans-Paul Bürkner, mentre Riccardo Monti è a capo del sistema Italia, Grecia e Turchia.
[modifica] Selezione e assunzione
Principalmente, BCG assume il proprio personale con la posizione di "Associate" o "Consultant" e le selezioni avvengono tra candidati in possesso di laurea e/o master conseguiti presso importanti istituti universitari.
Non sono escluse esperienze brevi (10 settimane) di intership presso BCG in qualità "Summer Associate/Consultant" che al termine possono prevedere un'assunzione a tempo indeterminato ed eventualmente l'iscrizione a corsi avanzati presso business school di prestigio, a carico di BCG.
[modifica] Matrice BCG
La matrice crescita/quota venne ideata negli anni settanta dal BCG. Tale matrice permette di classificare le aree strategiche di affari (ASA/SBU) o attività dell'impresa. Le matrici di portafoglio, pertanto, sono uno strumento di analisi del portafoglio business di un'impresa, tramite il quale il management decide come allocare le risorse nelle varie attività. Nel marketing, la matrice BCG è utilizzata anche per la classificazione dei diversi prodotti o dei diversi segmenti in cui opera l'azienda.
I parametri utilizzati per la classificazione sono:
- Tasso di crescita del mercato sull'asse verticale; è una misura di attrattività del mercato.
- Quota di mercato relativa sull'asse orizzontale; misura la forza dell'impresa in quel mercato.
Dalla combinazione di questi due elementi si possono individuare 4 categorie: Question Mark, Star, Cash Cow, Dog.
[modifica] Question Mark
Il termine indica un'area strategica di affari che si trova in un mercato in espansione, senza tuttavia possedere una quota rilevante di questo mercato.
L'incertezza sulla possibilità di aumentare la propria quota di mercato fa sì che tale tipo di affari porti il nome di question mark,letteralmente punto interrogativo. Generalmente i question mark necessitano di imponenti investimenti per poter aumentare la quota di mercato.
I Question Mark- prodotti rischiosi - sono identificati da una bassa quota di mercato in mercati ad alta crescita. Per tale motivo, essi non generano un intenso flusso di cassa in entrata e richiedono notevoli investimenti per poter crescere e diventare stars.
[modifica] Star
Le Star sono prodotti/attività caratterizzati da un'alta quota di mercato in mercati in forte crescita. Richiedono investimenti per continuare a crescere, per poi trasformarsi in cash cows.
[modifica] Cash Cow
Cash cow è un termine di etimo scherzoso: ricorda più o meno l'italiano vacca da mungere ed indica una serie di transazioni assai lucrative. Si tratta di un'area strategica di affari che porta a elevati flussi di cassa (cash flow), ottenuti al prezzo di pochi investimenti in nuove tecnologie e con un alto margine di profitto.
Le caratteristiche finanziarie di questi affari sono rappresentabili graficamente nella cosiddetta Matrice BCG. Per definizione, una cash cow non è una star: non si tratta dunque di una nuova area strategica di affari in espansione, ma di un tipo di affari oramai affermati seppure ancora molto redditizi. Le cash cow sono molto seguite nell'ambito degli investimenti perché il guadagno è pressoché garantito fino al momento in cui il sistema non entrerà in fase di declino. Le Cash Cow sono prodotti/attività con un'alta quota di mercato in mercati a bassa crescita.
Possono in sintesi ritenersi attività di successo, che richiedono minori investimenti, più che altro "difensivi". Sono "mucche" da cui "mungere" denaro per finanziare le altre attività.
[modifica] Dog
I Dog sono prodotti/attività con una quota bassa in un mercato a bassa crescita. Possono generare profitti appena sufficienti al pareggio, o addirittura perdite, per cui il management potrebbe decidere di disinvestire.
[modifica] Pubblicazioni
Ogni anno BCG pubblica (e distribuisce a ciascuna delle 74 sedi nel mondo) articoli, report, ricerche e studi su diversi mercati e tematiche sia di forte attualità, che emergenti o appena delineate all'orizzonte.
